Kế hoạch Saigon Corporation có thể thúc đẩy tăng trưởng, nhưng thành công về cải cách
Các chuyên gia tin rằng so sánh đề xuất của Tập đoàn Sài Gòn với mô hình Chaebol của Hàn Quốc là không hoàn toàn phù hợp, vì Chaebol là các doanh nghiệp tư nhân phát triển thành các tập đoàn mạnh mẽ trong nhiều thập kỷ phát triển chiến lược.
Tại cuộc họp kinh tế xã hội đầu tiên của Hồ Chí Minh City, kể từ khi sáp nhập tháng 7, Chủ tịch Thành phố Nguyen Van Duoc đề xuất thành lập Tập đoàn Sài Gòn. Bên cạnh BENTX, HCMC sau đó sẽ tổ chức ít nhất hai nhóm kinh tế lớn, kết hợp các thế mạnh vốn có để tạo thành các tập đoàn quy mô lớn lấy cảm hứng từ Hàn Quốc Cha Chaebol.
Nhưng ý tưởng này có khả thi và có thể thực hiện được trong một siêu đô thị đóng góp khoảng một phần tư của quốc gia GD GDP?
Tối ưu hóa tài nguyên thuộc sở hữu trạng thái
Các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước (SOEs) tại Việt Nam nắm giữ gần 4 triệu triệu (khoảng 157 tỷ USD) trong tài sản, kiểm soát 20,5% vốn và 23,9% lợi nhuận trước thuế trên tất cả các doanh nghiệp và đóng góp gần với VND 366 tỷ (khoảng 14,4 dự luật) cho dự luật quốc gia. Đóng góp của họ cho GDP ở mức khoảng 29%.
trích dẫn các nhân vật trong nước này, Tiến sĩ Nguyễn Tuân Anh, một giảng viên tài chính tại Đại học RMIT Việt Nam, nhấn mạnh rằng việc tạo ra một nhóm kinh tế nhà nước có một số lợi thế: tối ưu hóa nguồn lực tài chính thông qua quy mô kinh tế, củng cố vai trò của nhà nước trong các lĩnh vực chiến lược và thúc đẩy phát triển
Hiện tại, Hồ Chí Minh City có 46 doanh nghiệp Do Thái, bao gồm 22 công ty dịch vụ công cộng. Hợp nhất các thực thể này có thể cải thiện phân bổ vốn, tăng lợi nhuận và doanh thu nhà nước và giúp thiết lập điểm chuẩn thị trường về tài chính và đổi mới.
dr. Tuân Anh đã tham khảo Temasek Holdings tại Singapore như một ví dụ toàn cầu thành công. Được thành lập vào năm 1974, Temasek hiện quản lý một danh mục đầu tư trị giá 324 tỷ USD (tính đến năm 2025). Với xếp hạng tín dụng AAA/AAA, nó đầu tư vào các lĩnh vực như tài chính, công nghệ và nông nghiệp. Mặc dù thuộc sở hữu của chính phủ, Temasek hoạt động như một công ty đầu tư độc lập về mặt thương mại và đã có những đóng góp đáng kể cho nền kinh tế của Singapore.
Tương tự, Malaysia Khananh Nasional, được thành lập vào năm 1993, tập trung vào du lịch, ngân hàng và phát triển bền vững cả trong nước và quốc tế. Ở Trung Quốc, các doanh nghiệp các doanh nghiệp các doanh nghiệp các doanh nghiệp các doanh nghiệp các doanh nghiệp các doanh nghiệp các doanh nghiệp Sinopec và CNPC thống trị ngành công nghiệp dầu khí toàn cầu do quy mô rộng lớn và định hướng chiến lược rõ ràng của họ.
Theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), thành công trong các mô hình này bản lề về quản trị minh bạch, các mục tiêu chiến lược rõ ràng và khả năng cạnh tranh toàn cầu. Tuy nhiên, các cuộc tranh luận về hiệu quả và quản trị của các tập đoàn nhà nước vẫn tồn tại.
Tại sao Saigon Corporation không phải là một người Hàn Quốc
Trong khi thành lập Saigon Corporation là một ý tưởng đầy hứa hẹn, chính phủ HCMC phải đánh giá cẩn thận sự lãnh đạo và các lĩnh vực tham gia. Hãy thận trọng trong việc lựa chọn cả nhân sự và tập trung vào các ngành công nghiệp, ông đã khuyên Tiến sĩ Tu Minh Thien, phó chủ tịch của Đại học HOA Sen.
Ông chỉ ra rằng nhiều tập đoàn trong quá khứ được thiết lập theo quyết định 90 và 91 thất bại vì chúng được hình thành một cách cơ học, mà không cần tích hợp chiến lược. Ngày nay, nhà nước chỉ nên tham gia vào các khu vực mà khu vực tư nhân không thể hoặc sẽ không phục vụ - thường là năng suất thấp nhưng các khu vực thiết yếu.
Theo lý do này, nếu khu vực tư nhân có thể xử lý một trường một cách hiệu quả, nó nên được phép làm như vậy. Điều này phù hợp với Nghị quyết 68, trong đó nhấn mạnh sự phát triển của khu vực tư nhân là động lực chính của nền kinh tế quốc gia vào năm 2030.
dr. Thien đã trích dẫn các lĩnh vực công nghệ cao, như sản xuất chất bán dẫn, là phù hợp cho các nỗ lực do nhà nước lãnh đạo. Thành công ở đây có thể thúc đẩy sự tự tin của khu vực tư nhân và có khả năng hướng dẫn phát triển thị trường.
Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh rằng mô hình Saigon Corporation không nên được so sánh trực tiếp với Hàn Quốc, đó là những thực thể tư nhân tăng lên thông qua hỗ trợ chính sách của chính phủ chuyên sâu và các kế hoạch phát triển cụ thể của ngành.
Phó giáo sư Vo Dai Luoc, cựu giám đốc của Viện Kinh tế và Chính trị Thế giới, nói thêm rằng trong khi tái cấu trúc các doanh nghiệp nhà nước địa phương là một ý tưởng hợp lý, tạo ra một tập đoàn độc quyền có thể trở thành một kết quả nguy hiểm.
dr. Nguyễn Anh Tuân lặp lại những mối quan tâm này. Ông nhớ lại những nỗ lực trước đây của HCMC trong những năm 1980 để thành lập một tập đoàn xây dựng thành phố, điều này đã được chứng minh là không khả thi và cuối cùng đã bị loại bỏ.
Rủi ro tài chính tiềm năng bao gồm kế thừa các doanh nghiệp nhà nước yếu, chi phí tái cấu trúc cao và sự thiếu hiệu quả quan liêu có thể làm tăng chi phí hoạt động. Những thất bại trong quá khứ của các công ty nhà nước chỉ ra những cạm bẫy phổ biến: Quản trị kém và phối hợp không hiệu quả.
{1. Một lộ trình tài chính rõ ràng, tính minh bạch và các cơ chế giám sát nghiêm ngặt là rất quan trọng để giảm rủi ro tham nhũng và đảm bảo sử dụng vốn hiệu quả.tran chung